5月28日，杭鋼集團總經理助理、省環(huán)保集團董事長吳黎明到春暉固廢開展安全檢查，省環(huán)保集團黨委委員、副董事長、副總經理、春暉固廢董事長王德鋒，春暉固廢領導班子成員參加。
  吳黎明一行深入生產現場，先后檢查了危廢倉庫、預處理車間等重點生產區(qū)域，詳細了解了倉庫安全保障和作業(yè)流程情況。

  座談會上，春暉固廢相關負責人圍繞近期設備運行現狀、技術研發(fā)、市場拓展、降本增效等重點工作做了匯報，并就當前發(fā)展面臨的難點及下一步規(guī)劃做了詳細闡述。

  吳黎明在聽取匯報后，對春暉固廢企業(yè)發(fā)展現狀、業(yè)務結構、體系建設、基礎管理等方面進行了深入剖析，并在肯定公司近期工作成效的同時就下一步工作提出五點要求：
  一要嚴守安全底線。要加強安全生產基礎能力建設，不斷健全隱患排查、監(jiān)測預警、應急處置閉環(huán)管控體系，確保各類安全生產隱患早防范、早發(fā)現、早處置，以鐵的紀律、嚴的作風全面壓緊壓實安全生產工作責任。二要緊盯目標任務。根據三年實施方案，緊扣時間節(jié)點，將任務層層拆解、逐項細化，落實到每個部門、班組及個人。三要降本提質增效。加強內部成本管理，算好經濟賬，減少不必要的開支，確保每一分錢都用在刀刃上，推動降本增效增強市場競爭力。四要完善人員配置。要科學合理配置崗位，加強專業(yè)對口、高層次人才補充，從源頭優(yōu)化隊伍結構，充實隊伍力量；同時加強團隊建設，充分挖掘員工潛能，實現“人崗相適、人盡其才”。五要強化合規(guī)建設。要加強內部管理，按制度辦事，將合規(guī)要求融入日常管理與業(yè)務流程，讓風險可識別、可管控，筑牢廉潔自律防線。